自“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠以“堅(jiān)持質(zhì)量至上 提升品牌形象”為主題開(kāi)展活動(dòng)，在成本控制、工序銜接、產(chǎn)品質(zhì)量方面狠下功夫，有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)成本管控，從全員思想著手
在成本控制方面，該單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，利用調(diào)度晨會(huì)、班前班后會(huì)進(jìn)行詳細(xì)宣貫，要求全員從小事抓起，從工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細(xì)微之處入手，積極落實(shí)低成本戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立全員降本增效的思想。同時(shí)，按照節(jié)能增效軋制生產(chǎn)理念，將節(jié)能績(jī)效考核指標(biāo)(中廢率、耗電率、熱裝率、煤氣消耗等)進(jìn)一步細(xì)化，層層分解，通過(guò)“賽馬”機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果論能力，切實(shí)將成本降下來(lái)，為全面降低成本，增顯效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化工序銜接，從信息溝通入手
該單位在控制成本的同時(shí)，全面實(shí)施工序優(yōu)化銜接，利用信息反饋，進(jìn)行“鏈齒”優(yōu)化，目前已形成龐大的信息庫(kù)，為煉鋼、軋鋼工序提供了科學(xué)依據(jù)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的“卡齒”現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做出合理判斷，對(duì)上下銜接工序同時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做好記錄、動(dòng)態(tài)規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，保證信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性及責(zé)任感，減少因工序銜接不當(dāng)導(dǎo)致的不合格產(chǎn)品以及能源浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效益。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)出手
為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U次品率，該單位明確規(guī)定各生產(chǎn)工序要嚴(yán)格執(zhí)行《工藝技術(shù)操作規(guī)程》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及相關(guān)工藝技術(shù)管理制度，利用各類(lèi)科技創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)全員開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新，對(duì)本崗位、本生產(chǎn)線影響質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行揭、擺、查，對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)工序進(jìn)行不定期抽查，對(duì)于出現(xiàn)的工藝違規(guī)，督促其進(jìn)行限期整改，并跟蹤檢查整改效果，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)生產(chǎn)者嚴(yán)格進(jìn)行考核不留情面，對(duì)于提出針對(duì)性意見(jiàn)和建議并取得良好效果者，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要求各單位將制約產(chǎn)品質(zhì)量提升的因素收集起來(lái)，組織相關(guān)技術(shù)人員研究定制技術(shù)方案進(jìn)行攻關(guān)。除此之外，該單位還對(duì)鋼材質(zhì)量形成了“三級(jí)管控”體系，確保出庫(kù)鋼材都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全力打造“禹龍”品牌在市場(chǎng)中的影響力，為提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(李肖)
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